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金阊区回收五粮液，第八代经典五粮液上市以来，目前厂商之间还处在彼此适应的“磨合期”。比如，普五的价格变动节奏与终端接受度之间，尚未完全做到步调一致；在终端环节，部分商家对产品扫码存在执行障碍、积极性不高；厂家在考核商家对应**终端的进货率、开瓶率，过分重视数据的“美观度”，忽视了某些客观的市场情况。

事实上，五粮液在数字化营销转型过程中，充分保持了灵活应变的思路，结合实际解决问题、充分满足市场和商家的合理需求。例如，之前要求经销商开票的举措在实际过程中出现了一定的困难和压力，五粮液公司在获悉问题的**时间，马上根据市场情况积极应对、及时调整。

与此同时，为进一步提升五粮液的品牌**度和美誉度，加大消费者对五粮液的主动购买性，经销商还对五粮液的下一步发展提出一些策略性建议：

**，经典五粮液在市场价格持续上涨的过程中，要及时做好市场辅助和渠道商家的引导工作，特别是要调控好价格节奏，让终端和消费者都能充分了解并接受五粮液的价格变化和价值表现。

第二，针对数字化营销系统、层层扫码在个别市场出现的“水土不服”现象，五粮液公司及时跟进解决、灵活调整，确保厂商充分沟通、统一思想、增强互信，顺利承接好第八代经典五粮液持续释放的价值红利。

第三，五粮液持续做好渠道利润合理分配和收益保障，进一步理顺经典五粮液的产供销和市场节奏。同时，建议公司坚持政策稳定性，消除个别经销商对中秋旺季过后市场策略可能变动的顾虑。

此外，有经销商建议，五粮液可以考虑出台“年份化定价”措施。这既是经销商的“定心丸”，让商家更有动力、更加珍惜五粮液品牌，同时强化消费者对五粮液“越老价越高、越藏越值钱”的认同。来自渠道和消费者的双重作用，进一步促进五粮液的价格盘“稳中强升”。

五粮液作为中国白酒产业的龙头企业和**品牌，普五的价格不仅仅代表着白酒行业超级单品的价格标杆，更在于巩固高端影响力，持续强化品牌建设，提升品牌价值。在加速推进“二次创业”的征程中，五粮液集团顺利突破千亿目标，更好地实现中国名酒的价值担当。